Первыми стали повышать операционную эффективность банки. По словам директора компании Flexsoft Александра Борискина, из-за снижения клиентской активности и повышенного спроса на кредиты, у банков возникла необходимость в повышении своей конкурентоспособности. Этого удалось добиться путём внедрения процессного подхода, при котором снизились сроки согласования решений, а часть совещаний теперь проводится в заочной форме посредством видеосвязи. Такой подход снизил операционные затраты. Ряд изменений запланирован и в ряде других крупных компаний. Однако внедрение технологий и новых процессов должно осуществляться продуманно. Эффективность работы зависит от целого ряда как прямых, так и косвенных показателей. К косвенным относится обучение сотрудников, способствующее снижению риска. Кроме того, во многих компаниях руководство опасается внедрения новых процессов, способных изменить привычный рабочий распорядок.
При внедрении новых технологий может быть использовано два подхода. Согласно традиционному подходу моделирование процессов осуществляется вручную, после чего составляется техническое задание, согласно которому дорабатываются системные решения. Такой подход использует большинство компаний. Существует и противоположный подход, при котором все процессы моделируются непосредственно в готовых решениях, на базе предусмотренных сценариев. Таким образом удаётся сократить время и затраты на внедрение новых решений. Представители компании «Сервис плюс» отмечают, что рынок таких систем в России только формируется, поскольку принимать столь рискованные решения предпочитают лишь немногие. Однако сейчас успешность зависит от оперативности принятия решений, поэтому не исключено, что в 2015 году этот сегмент будет активно развиваться.
архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления