Разработка и внедрение СМК: как оптимизировать работу предприятия

Чтобы увеличить эффективность деятельности предприятия, сделать конкурентоспособным на рынке и вывести организацию на более высокий уровень, повысить качество продукции, необходима разработка и внедрение системы менеджмента качества, (далее – СМК). Конечная цель этой процедуры – отвечать на запросы заказчиков и предоставлять действительно востребованные продукты, причем на постоянной основе.

Основной принцип СМК – это не только совершенствование метода производства изделий, но и регулярное улучшение работы организации в целом. Итогом внедрения СМК является оптимизация внутренних процессов:

• Соответствие продукта, выпускаемого предприятием, ожиданиям потребителя – всестороннее повышение качества товаров и услуг.
• Правильное распределение ресурсов и грамотное управление ими.
• Увеличение производительности.
• Оптимизация деятельности организации в целом.

Помимо этого, разработка СМК и последующее внедрение на предприятии открывает множество возможностей для компании:

• Повышается конкурентоспособность – например, вы станете получать предложения от поставщиков, инвесторы (в том числе зарубежные) будут рады сотрудничать с надежным производителем, что выводит организацию на более высокий уровень.
• Приоритет и преимущества в тендерах и конкурсах (среди которых есть и государственные), подписании всевозможных контрактов и т. д.
• Имидж компании, работающей по международным и национальным стандартам, и репутация организации, зарекомендовавшей себя на рынке.

СМК отвечает требованиям, разработанным в рамках стандарта ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), направленного на повышение качества товаров и услуг, которые отвечают запросам потребителя.

Разработка и внедрение СМК: что входит в процедуру

• В первую очередь проводится внутренний аудит на предприятии – оценивается качество товаров, система управления, исследуется имеющаяся документация, чтобы подготовить будущую модель.
• Планируется внедрение СМК – согласовываются все нюансы с руководством.
• Разработка и документирование СМК.
• Обучение сотрудников компании.
• Внедрение СМК.
• Оценка эффективности проведенных работ, внутренние аудиты.
• Прохождение аудита в аккредитованной организации. Если недочетов не выявлено, то выдаются все необходимые документы.

Данную процедуру лучше всего доверить проверенной организации – обращайтесь в ООО «ОПК» (opk.spb.ru). Опыт – с 2010 года, за это время клиентами стали 170 организаций, среди услуг не только разработка и внедрение СМК, но и лицензирование ВВТ и прочие. Оставьте заявку – менеджер свяжется с вами и подробно проконсультирует. Стоимость – фиксированная и не меняется в процессе. Доверьтесь профессионалам.