Что такое объемно-календарное планирование?

Может возникнуть и обратная ситуация, когда на складах скапливаются большие запасы сырья, а также готовой продукции, которую отдел продаж не может реализовать.

Чтобы этого избежать, производственные компании используют стратегию объемно-календарного планирования, которое дает понимание того, какой объем продукции необходимо выпустить в течение планового периода, а также сколько сырья и материалов потребуется для его изготовления.

Что такое объемно-календарный план

Объемно-календарный план — это связующее звено между стратегическим и тактическим планом. Горизонт планирования чаще всего составляет один год, но согласно общепринятым правилам он не может быть меньше максимальной длительности производственного цикла.

При использовании объемно-календарного метода определение объема выпуска изделий основывается на информации о будущем спросе — имеющихся договоренностях с заказчиками и долгосрочных прогнозах. Для получения более точных данных планируемый период разбивается на подпериоды, для каждого рассчитывается количество продукции, которое нужно изготовить, и потребности в материалах.

В основе объемно-календарного метода лежат стандарты управления MPS и MRP.

MPS

MPS (Master Planning Scheduling) — это первая концепция объемно-календарного планирования, появившаяся в 60-х годах XX века. Она подразумевает формирование плана сбыта продукции с распределением по периодам, на основе которого составляется график закупок с учетом имеющихся запасов и график выпуска изделий.

MRP

MRP (Material Requirement Planning) — планирование потребностей в материальных ресурсах. Стандарт MRP предусматривает возможность планировать не только закупку материального обеспечения, но и объем незавершенного производства. Кроме этого, стандарт предусматривает одновременное планирование сырья, материалов и производственных мощностей.

MRP и MPS применяются в качестве компонентов в системах ERP, которые направлены на управление ресурсами предприятия в целом и стратегическое планирование. Основная проблема использования ERP для расчета плана производства связана с отсутствием гибкости и возможности подстраивать производственную систему под изменения спроса внешних и внутренних факторов. Решить эту проблему позволяют современные системы оперативного производственного планирования.

Система СНАРЯД | APS от компании adeptik.com позволяет максимально детализировать планы ERP, обеспечивает синхронное планирование необходимых материалов, ресурсов и производственных мощностей, учитывая ограничения, сроки выполнения заказов и другие параметры. За счет использования современных алгоритмов и методов искусственного интеллекта обеспечивается оптимальность, точность и выполнимость планов, быстрая скорость расчетов и возможность корректировки графиков.