Белай Олег Викторович – известный в России предприниматель. Сооснователь ТРИНФИКО – одной из ведущих независимых инвестиционных компаний в России. Выпускник МИЭТ, член попечительского совета благотворительного фонда.

Эксперт в области инвестиций, к которому часто обращаются за комментариями представители СМИ. Поговорим о карьере предпринимателя и расскажем о том, какую роль он сыграл в становлении, консолидации и последующем развитии ТРИНФИКО.

Ранние проекты

Олег Викторович начал работать в возрасте 17 лет. Первые бизнес-проекты ему удалось реализовать еще в период учебы в вузе. В 90-е годы в этом не было ничего удивительного – наступали серьезные реформы в экономике страны, многие компании возглавляли амбициозные молодые люди. Однако далеко не все проекты становились успешными – многим предпринимателям суждено было потерпеть неудачи и уйти из бизнеса. Состояние неопределенности и череда кризисов стала своеобразной проверкой на прочность.

Еще за несколько лет до основания инвестиционной группы ТРИНФИКО Олег Белай вместе с товарищем открывает информационное агентство «Скейт-Пресс». Его редакция сделала ставку на финансовую тематику и оказалась права: материалы стали востребованы, в том числе, ведущими изданиями страны. Бизнес выглядел успешным и стремительно развивался. Но его создатели потеряли интерес к журналистике и решили уделить больше внимания финансовым рынкам, причем изучить эту сферу изнутри.

Тогда информации об инвестициях было крайне мало. Российский рынок еще не успел перестроиться, постоянно менялось законодательство, ситуация в целом была крайне нестабильной. Массово приходили зарубежные инвесторы и консультанты, которые в большей степени преследовали собственные цели. Собирая информацию по крупицам, Олегу Викторовичу и его партнерам удалось получить необходимые теоретические знания.

Открытие инвестиционной группы

Вместе с товарищами и бизнес-партнерами Олег Белай в 1993 году основал компанию ТРИНФИКО. На заре своего становления она преимущественно действовала в качестве брокера и дилера, работающего с ваучерами и акциями. Говоря о специфике деятельности компании в год основания, важно учитывать временной контекст:

• осуществлялся переход к новой экономической модели;
• формировалось и часто менялось законодательство;
• рынки были крайне волатильными;
• продолжалась массовая приватизация – малая и ваучерная;
• существовали колоссальные риски капиталовложений.

Несмотря на то, что сфера инвестиций в постсоветской России только зарождалась, на рынке массово появлялись новые игроки. Практически с момента основания ТРИНФИКО приходилось работать в условиях жесткой конкуренции.

В этой ситуации руководство приняло решение отвечать требованиям времени, но не стремиться любой ценой выйти на лидирующую позицию. Стремление к планомерному и стабильному развитию оставалось на первом месте. Именно оно в последующие годы составило тот фундамент, который помог инвестиционной группе преодолеть ни один кризис.

Дальнейшее развитие

Олег Белай отмечал, что руководство ТРИНФИКО всегда искало баланс между соответствием трендам и обеспечением устойчивого развития. Поэтому уже в стадии формирования корпоративной стратегии компании удалось заручиться доверием клиентов и партнеров. Она выступила дилером Банка России при выпуске краткосрочных облигаций, а вскоре начала работать и с международным инвестиционным банком.

Вскоре ТРИНФИКО удается:

1. Войти в число учредителей ПАУФОР (сегодня НАУФОР) – ведущей СРО на рынке ценных бумаг.
2. Начать предоставлять клиентам доступ к актуальным инвестиционными инструментами – в том числе, к фьючерсам и многим другим.
3. Выступить трансферт-агентов для ведущих отраслевых предприятий страны и вывести на рынок их акции.
4. Открыть направление в сфере управления активами – так в 1997 году было объявлено об открытии УК ТРИНФИКО.
5. Кратно увеличить число клиентов – уже в первые годы после основания компании ей доверяли свои активы тысячи клиентов - физических и юридических лиц.

Наряду с другими руководителями инвестиционной группы Олег Белай прилагал все усилия для обеспечения безопасности сделок. Компания уделяла особое внимание исследованиям. В частности, был создан корпоративный аналитический отдел. В одном из подготовленных им обзоров был предсказан крах «пирамиды ГКО» – материал был выпущен еще до того, как в стране впервые массово заговорили о дефолте.

Тем не менее, избежать его не удалось. В 1998 году финансовый рынок «ушел в штопор». Ситуация была настолько сложной, что компании пришлось сократить объем операций. Однако Олег Белай отмечал, что ни тогда, ни в дальнейшем речи о закрытии не шло – напротив, руководство компании предпринимало все меры для скорейшего преодоления кризиса.

Восстановление после дефолта

Олег Белай неоднократно говорил о том, что стремительное восстановление компании было бы невозможны без доверия клиентов и грамотной управленческой стратегии. Менеджмент инвестиционной группы ТРИНФИКО вынес необходимый опыт из сложившейся ситуации и принял верные решения. В дальнейшем они позволили компании быстро восстановить объем сделок.

В 2001 управляющая компания ТРИНФИКО заключила первый договор в области доверительного управления активами. Вскоре она начинает сотрудничество с негосударственными пенсионными фондами, а в дальнейшем и с Пенсионным фондом России. В 2005 году инвестиционная группа впервые проводит сделки, используя механизм ЗПИФ, а затем стремительно развивает это направление. Еще через некоторое время открывается новое направление, предполагающее прямые инвестиции в недвижимость.

В этот момент Олег Белай находится в курсе главных процессов, происходящих в компании. Его деятельность выходит далеко за пределы основных обязанностей – при участии предпринимателя создаются и реализуются сложные проекты, которые в дальнейшем позволяют ТРИНФИКО войти в число ведущих независимых инвестиционных групп в России. К 2009 году под управлением компании уже находятся 26 НПФ. Также она реализует масштабные проекты в области девелопмента.

Консолидация и последующее развитие

В 2011 году принимается решение о консолидации группы. Олег Белай выступает ее CEO, параллельно становится главным акционером. В течение нескольких лет компании удается добиться впечатляющих результатов. В частности, стать крупнейшей в России независимой инвестиционной группой по количеству управляемых фондов.

Объем активов компании стремительно увеличивается. Она выходит на глобальные рынки, увеличивает число клиентов и значительно расширяет объем предоставляемых услуг. Вертикальная управленческая структура и опыт костяка команды позволяет ТРИНФИКО стремительно развиваться, отвечая требованиям времени.

В 2023 году инвестиционная группа отметила 30-летний юбилей. К этому моменту компании удалось стать одним из ключевых игроков российского рынка, значительно увеличить объем активов и число клиентов. ТРИНФИКО также является обладателем множества наград и отраслевых премий. Компания регулярно входит в число лидеров профессиональных рэнкингов по версии авторитетных агентств. Сегодня она продолжает развитие, активно внедряет в управленческую стратегию ESG-принципы и сохраняет доверие клиентов.

Биографическая справка

Олег Белай родился в Москве. Окончил МИЭТ, пойдя по стопам родителей – они были выпускниками этого же вуза. Рано начал интересоваться предпринимательством, уже во время учебы в институте занимался реализацией первых бизнес-проектов.

Выступил сооснователем инвестиционной группы ТРИНФИКО, а после ее консолидации занял должность CEO, параллельно став мажоритарным акционером компании. Является одним из создателей благотворительного фонда «Вместе Сможем», входит в число участников его попечительского совета.

Олег Викторович женат, знаком с супругой с юношеских лет. У пары двое детей и двое внуков. Предприниматель старается уделять семье все свободное время. Своими увлечениями он называет рыбалку и мотоспорт. Любит путешествовать, в целом предпочитает активный отдых.