Начальство не ценит перевыполнение планов

Стремиться сдать проект раньше срока нецелесообразно.

Американские учёные определили, что начальство не ценит усилия работников, приложенные для досрочного завершения проекта. Зато на негативные реакции в случае просрочки оно не скупится, сообщает fedpost.ru.

Исследование, в ходе которого изучались реакции людей на выполнение и перевыполнение работы, проводилось доктором Айелет Гниизи из Калифорнийского университета в Сан-Диего и доктором Николасом Эпли из Университета Чикаго. Они провели эксперимент, разделив добровольцев на пары и попросив их решить 40 головоломок. Один из пары должен был помочь второму в решении 10 задач.  За каждую решённую задачу ему им полагалось вознаграждение. Если помощник решал 15 головоломок, дополнительная помощь не оценивалась существенно больше, чем когда он четко придерживался инструкций, помогая справиться лишь с 10 заданиями. Но если помощник решал всего 5 задач, это вызывало негатив у его партнера.

«За несдержанное обещание людям приходится дорого платить, тогда как перевыполнение не стоит затраченных усилий», - заключают исследователи. 

Ранее СМИ писали о другом интересном выводе исследователей. Те выяснили, что самоуверенные люди чаще становятся начальниками даже если не обладают необходимыми знаниями.